Ведение управленческого учета – необходимое условие для полноценного функционирования и развития предприятия, позволяющее получать руководству объективную информацию о результатах деятельности для анализа, планирования и принятия своевременных управленческих решений.
Ведение управленческого учета законодательно не является обязательным, однако в этом заинтересованы собственники и руководители компании, настроенные на эффективность и конкурентоспособность. Управленческий учет поможет выявить организационные недостатки, добиться увеличения прибыли и постоянно совершенствовать бизнес-процессы.
Когда и зачем необходим управленческий учет на предприятии?
Организация учета на предприятии позволит:
- • планировать оптимальное распределение бюджета;
- • осуществлять контроль за всеми бизнес-процессами (от контроля за расходами до исполнения должностных обязанностей сотрудниками компании);
- • всегда иметь оперативные сведения о ее деятельности;
- • прогнозировать и находить новые точки развития бизнеса.
Принятие решения о ведении управленческого учета – всегда стратегически верный шаг. Работа специалиста по управленческому учету окупится в будущем, позволит высвободить и перераспределить средства и поможет руководству в принятии правильных решений.
Надежный партнер для развития вашего бизнеса
Консалтинг управленческого учета с БК «Решение» позволит построить наиболее функциональную систему для повышения эффективности работы предприятия и улучшения качества работы кадров на местах. Уже в первый месяц сотрудничества вы увидите результат оптимизации информационного обмена и пригодную для анализа отчетность. Команда специалистов разработает алгоритмы сбора информации (кто, когда и что готовит, кому передает), определит процедуру анализа информации и форму отчетности, удобную для всех заинтересованных лиц.
Мы готовы помочь вам на любом этапе развития вашего бизнеса и предоставить максимально широкий пакет услуг, в которых нуждается ваша компания:
- • Постановка управленческого учета
- • Анализ и определение управленческих целей
- • Подготовка предложений по изменению управленческого учета
- • Совершенствование организационной структуры
- • Бизнес-диагностика компании